傳統(tǒng)線下的木地板廠家想要加入電商的潮流，但是面對網(wǎng)絡(luò)品牌的低價競爭。對于木地板廠家來說，如何調(diào)控網(wǎng)絡(luò)價格與給予經(jīng)銷商的價格，不得不說是一個比較困難的事情。

　　電商應(yīng)不應(yīng)該做

　　關(guān)于這個問題，答案明顯是應(yīng)該順應(yīng)潮流。一些大型的線下木地板廠家，在各地?fù)碛猩习賯€經(jīng)銷商，經(jīng)協(xié)商一致后，可由門店負(fù)責(zé)發(fā)貨和提供上門安裝的服務(wù)。比如歐派地板在擁有上百家分店，且每隔幾個省就有一個倉庫，更加方便線上業(yè)務(wù)的拓展。

　　涉足電商領(lǐng)域，希望分一杯羹。“現(xiàn)在都是摸著石頭過河，因?yàn)榈匕咫娚踢€沒有成熟和成功的模式。”歐派地板董事長表示，大部分企業(yè)是邊做邊學(xué)，在試錯中調(diào)整。

　　線上線下利益如何讓分配

　　關(guān)于在線上線下利益分配的問題，歐派地板表示，電商占的利益比較小，電商部門只是很小的一部分，沒有收取太多的扣點(diǎn)，剩下的全部返給終端的代理商。

　　現(xiàn)代社會，木地板電商以目前的狀態(tài)，很可能是撼山易，撼經(jīng)銷商難。在發(fā)展電商中，如何處理與經(jīng)銷商的關(guān)系，是企業(yè)比較糾結(jié)的。但是從根本上來說，一個品牌擁有自己的網(wǎng)絡(luò)店鋪，無疑會促進(jìn)銷售的發(fā)展。