有人說(shuō)木地板加盟商與木地板生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系是股東關(guān)系；有人說(shuō)木地板加盟商與木地板企業(yè)之間是戀人關(guān)系。我們?cè)谶x擇加盟山的時(shí)候一定要慎重考慮。以歐派地板為例，該品牌自創(chuàng)立之初至今已有700多家連鎖加盟代理商，其經(jīng)驗(yàn)頗為值得借鑒。

　　選擇的加盟商除了提供產(chǎn)品外還要提供相應(yīng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)門(mén)面設(shè)計(jì)，從業(yè)員工培養(yǎng)之類(lèi)的，比較好擁有區(qū)域銷(xiāo)售員保姆式的營(yíng)銷(xiāo)，但是木地板的品牌加盟也有幾個(gè)誤區(qū)，并不是所有大品牌都值得加盟的。

　　誤區(qū)一、木地板價(jià)格越低越好。

　　市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、定價(jià)合理，消費(fèi)者信賴(lài)的木地板品牌將會(huì)讓木地板加盟商享受更多的利潤(rùn)；相反，只會(huì)參與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的木地板品牌，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間日益萎縮，而比較終只能讓木地板加盟商承擔(dān)慘淡經(jīng)營(yíng)的惡果。

　　誤區(qū)二、獲獎(jiǎng)越多的品牌越好

　　一些商家天真地認(rèn)為，品牌獲獎(jiǎng)越多就越有實(shí)力。

　　其實(shí)，許多業(yè)內(nèi)人士都明白，某些獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比都是沒(méi)有多少含金量的，只要肯花錢(qián)，搞個(gè)某某獎(jiǎng)在業(yè)內(nèi)并不是一件難事。

　　誤區(qū)三、 考察不夠深入

　　沒(méi)有深入了解木地板企業(yè)的發(fā)展理念和產(chǎn)品定位便匆匆做決定。生產(chǎn)者和設(shè)計(jì)者的理念是否貼近現(xiàn)實(shí)生活，是否注重品質(zhì)與環(huán)保，是否能為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，是否具有基本的品牌打造于木地板企業(yè)文化建設(shè)理念，是否有具備發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)力。只有具有這樣理念的木地板廠家 ,才是加盟者的正確選擇。

　　誤區(qū)四：“唯地段”論的經(jīng)營(yíng)策略

　　有些加盟商認(rèn)為，自己擁有了地理位置優(yōu)越的好店鋪，隨意加盟一個(gè)品牌都可以獲得豐厚回報(bào)，也不用注意營(yíng)銷(xiāo)模式。這種“唯地段”論的經(jīng)營(yíng)策略，無(wú)疑是非常危險(xiǎn)的。在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，缺少品牌強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)支持，缺乏科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)，加盟商開(kāi)拓市場(chǎng)無(wú)疑困難重重。其實(shí)木地板企業(yè)對(duì)木地板加盟商給予大量的培訓(xùn)，從員工基本素質(zhì)到品牌推廣指導(dǎo)，以及專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售知識(shí)的培訓(xùn)才是獲得利益的前提，這樣的培訓(xùn)，利于提高木地板加盟商的忠誠(chéng)度和銷(xiāo)售水平。

　　誤區(qū)五：唯利是圖

　　有些木地板商家唯利是圖，盲目追逐利潤(rùn)比較大化，巧立名目，用各種手段坑蒙拐騙消費(fèi)者：用各種形式的所謂“升級(jí)配置”為由來(lái)抬高售價(jià)；或隱蔽式消費(fèi)，收費(fèi)不透明，讓消費(fèi)者消費(fèi)得不明不白等。隨著木地板行業(yè)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，這種不誠(chéng)信的行為終將被越來(lái)越理性的消費(fèi)者識(shí)破。這種不誠(chéng)信的商家，終將被規(guī)范有序的市場(chǎng)拋棄。

　　以上種種，旨在提醒木地板商家在加盟經(jīng)營(yíng)木地板時(shí)要注摒棄陳舊錯(cuò)誤的觀念，選擇理念創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的木地板品牌，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。惟有這樣，才能規(guī)避失誤，做出正確的加盟決策，成功經(jīng)營(yíng)。歐派地板的加盟商秉承良好的理念，嚴(yán)格遵守市場(chǎng)秩序。